确定要删除的是下面这样的文件夹，此方面就适用于此，可别弄错了：

安装：建立一个文本文件，随意起个名字，例如aaa.reg（扩展名由txt改为reg，可以在txt编辑的时候点另存为...类型所有、文件名aaa.reg、保存即可），内容如下：

Windows Registry Editor Version 5.00

[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\Folder\shell\DeleteSVN]
@="Delete SVN Folders"

[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\Folder\shell\DeleteSVN\command]
@="cmd.exe /c \"TITLE Removing SVN Folders in %1 && COLOR 9A && FOR /r \"%1\" %%f IN (.svn) DO RD /s /q \"%%f\" \""

保存之后，双击这个reg文件，会提示是否允许添加到注册表，确定并提示成功后，在每一个文件夹上点击右键都会有一个“Delete SVN Folders”的选项，点击就可以删除这个文件夹及子目录里面所有的.svn文件了，很方便吧；

注：“Delete SVN Folders”可根据自己的喜好修改，将文件中@="Delete SVN Folders"双引号内的内容修改成其他即可。

卸载：有同学又要问了：我这次用完了，很好！但我不想要了，点右键就出来影响美观怎么办？

小D考虑到了这点，现在就告诉你怎么删，刚才是添加到了注册表，那我们可以直接去注册表删：

运行 regedit 进入注册表->依次打开：HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\Folder\shell\->看到DeleteSVN文件夹->删除就可以了，也很简单吧，但小D要提醒你，注册表不要随便改动，最好备份一下啊。

OK，分享完毕，感谢收听。

--------------------------------------------------------------

原创内容,欢迎转载,但请注明来源

作者： dboy~小真

源地址：http://www.dboy365.com/archives/911

家庭依然和睦、爸妈依然健康是我在外最大的鼓励，爱情、工作坎坎坷坷，相信会越来越好；

攒钱的计划没有兑现，欣慰的是今年很少伸手给爸妈要钱，弟弟也自己找了份工作；

毕业两年、工作叁年，缺乏锻炼、长期面对电脑...身体早已不如以往；

悲剧的是今年让自己感觉从一个创业者沦落为一个打工者；

幸运的是年末还能继续将小站拾起来更新维护；

过去的一年就在此刻结束，不多想；

过去的时间换成的“财富”；

来期待一下明年；

一切会更好；

我相信！

你呢？

Go..gO...GO~ 2011，我们欢迎您~

2011，愿望依然要许~

2011，要回家过大年，不管有钱没钱~

2011，祝爸妈更加健康，你们健康，我才安心打拼~

2011，愿哥哥换一份轻松的工作，拿我10倍的工资我也不会羡慕，太累不好~

2011，祝弟弟身体更加健康，坏毛病越改越少，体重就该保持了，增速太快担心以后会胖~

2011，希望我和我的TA健康、幸福、快乐，下班回家依然能吃的热乎乎的饭菜，不管在哪所城市~

2011，愿我的同事们能梦想成真、让自己和自己的家人幸福，愿一直信赖的谢总事业顺利、普加能挣钱...

2011，操你妈的XXX（从不骂人的我也忍不住要骂你）别以为自己了不起，拿人从不当人看，你一定会后悔的~

好吧，辞旧迎新其实就来发泄一下，祝大家都幸福，还有我的朋友们，虽然平时不联系，上面的祝福也没有提到你，但不代表我没在牵挂你，家乡的弟弟们、分布在全国各地的老同学们...

月末参与了某咨询公司的公开课《沟通与非权威影响技术》，从中学到了不少沟通技巧；

虽然这些知识在平时的工作、生活中可以 悟 出来，但总归是“只可意会、不可言传”；

课程主要以互动演练的形式开展，将西方总结的技巧与现实生活相互交融，受益匪浅~

课程中整理了几个要点和个人行动计划并记录于此...

一、在此次培训课程中，最核心的收获点有如下几点：

1、沟通不仅仅是为了解解问题，还要为建立关系埋下伏笔；

2、善用、善于观察肢体语言；

3、提问中善于停顿、耐心等待，让对方想明白；

4、加强“聆听”；

5、在沟通“冲突”中，找到冲突根源；

6、从不同的“面”解决对方的需求“点”；

二、课程培训中，根据学习的要点，整理了以下行动计划：

A、沟通：

1、沟通要解解问题、保持、建立关系，为下次沟通打下基础，埋下伏笔；

2、理解什么样的人是容易被接受的沟通对象；

3、不同的事选择不一样的沟通方式（权威或非权威）；

B、波长技术：

1、加强在沟通中观察对方眼神、表情的能力并注意自己的表情；

2、广纳各行业知识，收集沟通方术语并选择性的使用术语；

3、善于在合适的时候适当的弱势，但不可过渡弱势；

4、不用自己的思维去定论，更不能基于自己的“定论”去推断；

C、询问技术：

1、询问中加强学习使用开放性问题；

2、每次只问一个问题；

3、在询问中多停顿，让对方想明白；

4、降低问题针对性，让对方更加真实的表示自己的内心；

D、聆听：

1、细心聆听对方说话，分析听到的内容，减少“过滤”；

2、学习用重复法去确认对方的意思；

E、冲突：

1、认真分析问题的冲突点；

2、寻找冲突背后的根源；

3、先建议性的反对，少直接反对；

F、达成一致：

1、找到需求点是什么，而不是仅仅看到对方的需要；

2、找出可以解决此需求的其他路径；

3、将自己的需求和对方的需要做一个链接，以试图解决对方需求；

以上内容都是小D随手记录的，如果不结合课程内容可能会不知所云，感兴趣的朋友可以和小D交流...

其实急于解决此问题的原因是 Akismet 最近并没有完全查出垃圾评论，每天几十条的漏网之鱼成了我的审核负担；

细细看看评论列表，这些垃圾评论都集中在几个页面上，特别是小站的留言板，那说不定这几个页面已经被垃圾评论系统给“盯上”了，既然如此，那就从这几个页面下手解决吧；

思路：让垃圾评论系统找不到这几个页面，最简单的方法就是修改页面的别名（URL），我将原来英文的地址修改成了拼音，当然，这样修改的代价就是影响搜索引擎收录，之前的地址就不能访问了，需要根据页面的重要程度来权衡一下。

来看看修改后的效果吧~

效果挺明显吧，简单处理几个页面的地址，垃圾评论就从每天300-400条降到每天几条，删不完的垃圾评论终于可以删了。

年末的圣诞给我们带来一年的喜悦，新的一年也即将开始，祝各位在圣诞、新年健康、幸福、快乐~

来分析一下为什么用户要连续不断的多次点击一个按钮？

在设计上，这些按钮都是通用样式按钮或者是图片按钮，一看就知道能点击，在功能上没什么问题，例如以下按钮：

这样的按钮用户不用考虑就知道可以点击，如果比较理想的话，点击后就能看到效果，还特地添加了Ajax效果，可悲剧的是很多数据都是重复的，起初还以为是程序问题呢，晚上用手机上网才明白是怎么回事；

真相：当网速慢时，点击按钮并不会紧接着看到效果，而是没有反应，按常理来理解就是没有点上，这就麻烦了，习惯性的狂点一阵，等网络反应过来已经酿成了一个个悲剧。。。

这样的问题很好避免，一方面是程序加好判断，多次点击无效；另一方面就得从设计入手，设计上点击后直至生效前（或页面跳转前）的按钮效果，也就是让一个按钮有三个效果，普通效果、鼠标悬停的效果、点击后的效果；

添加上这个按钮效果后，问题迎刃而解，看看以上三个按钮点击后的效果吧：

不仅解决了问题，在用户体验上也得到了很大的提升，最后来看几个实际运用吧：

感谢阅读小D的文章，点点细节可能早已熟记在你心中，但还要分享给更多刚加入设计行业的朋友们共同学习。

--------------------------------------------------------------

原创内容,欢迎转载,但请注明来源

作者： dboy~小真

源地址：http://www.dboy365.com/archives/856

这个项目是在08年设计的邻居产品基础上进行改版升级，上一版运营了1年半，但其实有1年的时间是没有去推广的，完全处于自生自灭的处境，和公司调整战略有一定关系，这次改版升级的主要目的是重新调整定位，突出主要的功能，相比之前的产品升级有个特殊性就是存在功能的压缩甚至删减，在这方面也冒着一定的风险。

上一版的邻居产品很类似discuz的UHome，在他基础上引入了一些自己的特色功能，与其他产品在一定程度上有整合，运营期间通过一些活动取得了很好的效果，但从09年下半年计划对它做一次升级开始，就步入了不怎么顺利的设计过程了。

在设计期间，公司战略和产品定位不断的被调整，有想过做一个能完全独立生存的SNS，不需要依靠其他产品的就能维系发展，也想过将其身份从一个产品中心调整为一个外围的辅助产品正是几经波折，在设计阶段也被其他项目的“优先级”而中断好几次；

在功能方面，并没有在原有产品的基础上有所增加，而是大砍功能，删除了用户使用较小的视频上传功能、与聊斋（论坛）有所冲突的圈子功能、调整了用户关系定位（将双向的好友调整为单向的关注）、暂停了名片功能、简化了隐私逻辑、剥离了其他挂靠产品，真可以说是一次大瘦身。

开发期间，本来已经列入项目开发计划，定了发布时间，并已经开发了一大半，但由于人力的安排和其他项目优先级的问题导致项目中断，这点感觉很不应该，不仅打乱了设计计划，还使得很多需求出现过期的情况。

庆幸的是项目重新启动后，原有的开发人员全部就位，个个都很激情的投入到开发过程中，视觉、前段、开发、测试都配合得相当到位，整个过程基本没听到部门间抱怨，更要感谢几位开发人员在完成需求的基础上很用心的添加了很多增强体验的效果，最后在上线前做了周全的发布计划，也创造了大项目在公司中最顺利的一次发布。

这次项目积攒了几点经验：

1、慎重消减功能，提前做好用户数据分析、评估消减风险以及补救措施，如果确定减功能就要做好通知、解释等工作；

2、如果项目不得已中断，一定要在恢复前重新确认全部需求是否被动过期，做好需求变更工作，例如部分需求由于中途插入的项目导致设计不得不更改等情况；

3、设计功能从简而来，不用大而全，先做到小而精，然后再根据用户反馈做出快速响应；

4、多考虑交互细节，别在设计的时候落下一下小界面、弹出框、提示文字等，在开发后期才发现这些问题必然会影响到项目计划，也会给团队配合埋下抱怨的隐患；

5、功能设计时，多考虑面向用户的实际需求，少受自己的习惯、团队习惯甚至老板习惯的干扰，明确每个功能设计的意图才能先具有说服力然后去赢取用户；

6、别对自己的产品产生自恋，多学学其他类似产品的优点，即使人家做的确实不好也一定有可以学习的地方，别开口就说这个没咱的好；

7、最后，我比较坚持产品无已知Bug上线，别被预定的上线时间限制死，如果上线之间对战略比较重要，可以在产品不受影响的前提下适当的考虑缩减非必需功能，别因被逼上线而导致带着没开发的功能&Bug上线，这即对用户不负责更是对公司发展不负责。

这次与邻居升级测试版配套设计的产品还有用户中心，两者相互依存才能成为一个产品体系，虽然产品目前还存在很多的问题，但目前产品定位较为清晰，接下来的维护及升级也比较有针对性，有待大家的关注与支持。

感兴趣的朋友可以参与公测，给小D提提意见，我会悉心听取、认真改进的，提前谢谢各位。

--------------------------------------------------------------

原创内容,欢迎转载,但请注明来源

作者： dboy~小真

源地址：http://www.dboy365.com/archives/851

--灵活机制

在成立不久的创业公司中，从人力物力的现实情况来说都还没有或者不需要建立严格的规程，在这样的环境中最能体现快速高效的反应，在产品设计过程中更能省去各种步骤，可以说是畅通无阻啊…

优势：不论从哪得到的设计需求，可以很快讨论要不要做、怎么做，然后设计出来给大家讨论，基本定型后就可以着手开发了，开发过程中也能根据进度灵活的调整设计细节，在此过程中不需要开需求会议，不需要经过各级审核，不会因为需求已定而不能在开发过程中做调整，即使产品上线了，发现哪有问题或者觉得哪不合适都能找到程序员当面修改一下，很快生效。这样的设计开发过程非常灵活，能更加当前情况快速反应。

缺点：设计阶段不严密，经常会出现一些不必要的问题，设计出的产品往往也不太完善，即使立项后由于没有设计说明书、明确的需求，设计人员也不能全身心去开展其他设计，还需要紧跟视觉设计、程序员完成各个步骤，随时解答他们的问题，还要面对甚至PK程序员好心提出的各项设计建议；开发整个过程中如果出现问题则容易互相推卸责任。

--严格规程

公司发展到一定规模后管理的难度也越来越大，为了能规范化管理，在各项事务、各部门、部门间制定严格的规程的必要性就突出了，有了规矩并按规矩办事能避免很多麻烦，让公司有条不紊的发展…

优势：新产品设计、产品维护都有了明确的流程，新产品如何收集整理需求、设计、审核、需求会议、详细设计、可用性测试、立项开发… …一步步有规有矩，在哪都不会出现问题，产品维护也同样有严格的流程，经过这些步骤，不论是个人设计还是团体设计基本都不会出现问题，立项后，产品人员也可以开展其他工作，开发、测试人员只需严格按照设计说明书和需求来进行开发，省去了立项后的沟通，另外有了严格的步骤、文档等即使设计人员变更也不会直接影响到这个产品的后续工作。

缺点：由于规程中步骤很多，走下来需要很多时间，在进入下一步之前需要将之前的步骤完成，例如组织产品审核会议前需要完成产品设计说明书、撰写好全部需求，这些虽然能帮自己在会议前完善思路，但耗费大量的时间去完成这些文档，会后还需要根据变动一一修改。在产品维护过程中，大大小小的修改很多，有些影响体验的问题更是要快速反应，走流程会让大家比较累，举个例：一同事发现刚上线的产品有个标点符号不对，属于设计的变更，这就麻烦了…去找开发人员帮更改一下，得到的答复是“走流程吧”…好吧，为了一个不到1分钟修改上传的标点，按流程走了几天，但既然规定在，谁也不能私自修改。

结语：

小D从创业初期跟随公司走过了一个个的阶段，从最初甚至没有部门、职能划分一直走到绝大多部门、事务都制定出严密的工作流程，从中体验到了各阶段的优势与缺点，个人更喜欢快速灵活的工作方式，但规范流程不可或缺，需要相互依存；

如何制定？在制定流程的过程中，需要由当事人（同一部门或同一事务参与人）参与，在参与人中选取代表来制定，然后由大家评估流程的可行性，让规范流程得到大多数参与者的认同之后才能定下来；当规程指定出来后，就需要大家能够严格的遵守，当然这个规程还需要根据发展不断更新；把握一个原则：流程是当事人定的（不是老板或上级制定），目的是帮助大家更好的完成工作；

如何变通？不要让全部相关事务都去按流程严格的走一遍，有些需要快速反应或者比较简单的事，可以制定一套应急机制；规定是死的，即使很合理也要根据具体情况去分析处理，别把简单的事复杂化，走规程之前也评估一下采用的性价比。

写此文的目的一方面是抱怨下规定的繁琐O(∩_∩)O~ 另一方面是希望新公司能根据自己的发展尽快制定合适自己的规范流程，成熟的公司不要太受规定的限制，适当的灵活能让大家更轻松的处理事务，希望能与大家共同探讨。

--------------------------------------------------------------

原创内容,欢迎转载,但请注明来源

作者： dboy~小真

源地址：http://www.dboy365.com/archives/844

先解释一下标题中的“保质期”，是想说一个公司处在创业阶段的长度，在我的理解下，这个长度是应该控制在一定时间段内的，如果超长了，会导致愈发严重的管理问题。

作为一个网络公司，从创业起步是大家的必经之路，很少有几个网站是高起点的；既然是创业，就需要有一个能成功的大方向、知道该怎么做、大约经历多少个时期能逐步迈向成功，有了这些理念，去寻找志同道合的合作伙伴，招纳对这个理念认可、信仰并相信老板的员工，筹集一笔启动资金（不需要太多、但要能维持住估算阶段公司的开销和员工的生计），这样，创业就可以开始了…

开始创业简单，寻找合作者、招纳一批不计报酬、相信公司未来的员工都不难，凭着启动资金能将一个公司、需要的网站从无到有的创建出来、逐步发展、不断完善、扩大规模、尝试接入赢利点…做这些的时间，就算是创业公司的保质期了。

为什么说是“保质期”？

说保质期，是因为在这个时期内，如果发展顺利，可以说是一个天时 地利 人和的阶段；

天时：没有竞争者的介入，如果有也可以不必考虑，只要奔着自己的方向，脚踏实地的前进，竞争者自然就被摔得了后面（当然这个偏理想一些，但很多创业新思路确实是没有竞争者介入的）；

地利：创业阶段可以从经典的车库或一套住房开始，条件不需要优越，如果幸运的话，还可以争取到政府的创业基金、减免税收等好处；

人和：只要召集来的员工都信仰公司的发展理念、看得到成功的未来、感受得到快速发展的气氛，那他们就可以不计报酬、不计假期的投入… …这是最重要的，下面多和大家谈谈这一点；

关于创业阶段的人和：

在创业阶段，信仰着公司的理念、期待着成功的未来、感受着快速发展的气氛，大家都知道成功是自己来创造的，不在乎目前的工资收入，不在乎节假日，只希望早日达到目标，完成公司和自己的梦想，特别是网络公司的初期,创业者大多都是刚毕业的学生，没有家庭、生活的压力，可以全身心的奉献到公司事业中，没有人会抱怨收入、没有人会抱怨假期、没人计较社保、不想买房买车，都知道，只要努力做、成功了什么都会有。。。

希望参与到创业团队的人可以说是蜂拥而至，能从中严格挑选最优秀的，个个有才有德，个个是精英。这些合作伙伴、员工是公司最大的财富，有了他们，公司得以在低成本的开支下迅速发展

不需要考虑管理机制，大家都是自动自发；

不需要激励机制，梦想就是最大的激励；

不需要担心气氛，积极的态度能战胜一切；

这一切，只属于创业公司，但创业公司不能一直在“创业”！

现在来说说“保质期”：

成功的团队能很快走出创业阶段，不论是达到收支平衡自力更生还是获得风险投资，总归是走出来了；

普通的团队在创业阶段的时间会偏长一些，也有很多能走出来，但不幸的是还有很多团队无奈延长着创业的时间，甚至超过了“保质期”；

没有走出创业期却面临创业过期，是所有创业团队不想经历的，过保后会出现什么问题呢？

1、财力资源的缺失：创业期属于消耗阶段，如果没有走出创业期达到收支平衡和没有得到投资，那财力资源是越来越少的，会让公司很困难，甚至出现改变大方向，寻找其他能赚钱的途径，让主业得不到良好发展；

2、员工开始浮躁：看着离成功还是很遥远，发展的速度下降，自己的努力看不到理想的结果，没有了自动自发的激情，工作效率下降；

3、公司气氛变调：大家的注意力不再是全身心投入公司事业，关注的东东越来越多；

4、人力资源的流逝：员工的浮躁导致更担心自己的未来，已经不再像刚工作那样不需要考虑生活、家庭，很多员工结婚生子，需要顾及的事太多，不计报酬、不计社保、不计假期，已经难保证家庭的正常运转，随着员工的离职，导致人力资源缺口越来越大；

。。。

过保了，出现这些问题怎么办？

出现了这些问题，不能再以一个创业公司的方式去考虑解决方法，更不能坐以待毙，这样不仅会让自己蒙受了极大的损失，还让合作伙伴失忘、让共同奋战的员工后悔浪费了自己的宝贵时间；

大的方面，共同寻找没有走出创业期的问题，为什么达不到预期的目标？为什么不能收支平衡？为什么没有得到投资？和你分配现有资源，将主要的精力集中起来做最有用的事，逐个击破，不能再撒大网了；

小的方面，积极与员工沟通，了解大家的顾虑，尽可能的去解除，维持住公司的积极气氛，别让消极气氛拖垮了大家；别再抱着要多少有能力的人都有，你不愿意有的是人愿意！  真的吗？你要相信口碑相应的传播速度，一个大学只要有几个离职的员工不说你的好话，那可能就招不到人了，即使找来了能否留住，谁都不希望公司成培训基地吧；那就想办法从现有员工入手吧，调动起他们的动力，激发他们的潜能，既然是精挑细选进来的，就不可能做不出一番事，就看他愿不愿意做了。

积极调整管理思路：没有完善的管理和激励机制，不可能满足过保的公司，创业长度在每个员工心理都有一个期望值，你可以偶尔改变这个值的长度，但你不能一直改变它，千万别在1年前说我们现在走出了创业阶段，步入正轨快速发展的时期，一年以后又说，我们创业公司该怎么怎么…应该拿出适合的管理体制来。

激励机制需要完善，大家的梦想既然在期待的时间内没有完成，已经历了一鼓作气,再而衰的时期，别再用同样的方法来鼓劲，否则只会三而竭，同样的话说一次二次大家都支持，更多的时候就成了狼来了，适合公司发展的激励机制非常多，管理者应该积极探索，别再只是口头话。

最后，只要有希望在，就要让大家看得到，但不能停留在以前从无到有的阶段，大家看到一个个产品做出来就很满足，现在要让大家看到市场盈利的希望或融资的希望，毕竟咱是商业公司，产品再完美，没有盈利是不能生存的，好的产品不是给自己看的，要推给用户用；用这样的成绩去激发员工的动力，再将心中的保质期延长一些。

- - - - - - - - - - -

近期实例：

爱帮创立时可谓风风火火、牛人云聚、发展迅速、成就不小，可2年过去再看看，只能说是大家的投机心理太强了，就想在创业公司好好捞一笔，大家没看到希望或到达自己想要的，自然纷纷离开，当然爱帮还在积极发展着（注：此文不是以爱帮为例的）~

再看看http://tech.qq.com/a/20100609/000454.htm 团购应该说是百团争锋，不需要多少投入，但这样的公司能在这么短的时间内获得那么多的投资，也促使其跳出创业阶段；

有些团队奋战多年走不出创业期，而有些团队却在短短几个月得到好的发展，这不失机遇问题，那我们如何处理好创业团队即将过期的问题呢？希望能与大家探讨，说说自己的见解。

--------------------------------------------------------------

原创内容,欢迎转载,但请注明来源

作者： dboy~小真

源地址：http://www.dboy365.com/archives/833

2、让标签云显示成彩色的

3、整理站点中评论用户的全部Email地址

4、让对方通过邮件收到自己的评论回复

5、不使用插件为文章页面添加keywords和description

6、定期删除文章修订版本

7、合并CSS和JS，减少链接次数

8、压缩CSS和JS，提升加载速度

- - - - - - - - - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -

1、在wordpress文章中添加PPT演示文稿

经常见到前辈们的博客中添加了类似视频一样的PPT演示稿，能左右控制上一张下一张，今天研究了一下，原来很容易实现，只需要注册 http://www.slideshare.net（点击新页面打开） 网站，让后将PPT文件上传，等待压缩处理后，进入播放页面，如下图取得wordpress引用地址（点击wordpress复制上面那一行），就可以方便的插入文章中了；

注：复制引用代码后，进入wordpress的文章HTML编辑模式，将代码粘贴到相应位置即可，如果需要调整PPT视频的宽度和高度，可以修改其中的width和height两个值就可以了。

使用效果：http://ucd.dboy365.com/book/622

2、让标签云显示成彩色的

复制以下代码,添加到wordpress主题文件夹下的functions.php文件最下方就可以，注意：与原内容间不要有空行，否则会导致订阅在IE下不能打开。

<?php
function colorCloud($text) {
$text = preg_replace_callback('|<a (.+?)>|i', 'colorCloudCallback', $text);
return $text;
}
function colorCloudCallback($matches) {
$text = $matches[1];
$color = dechex(rand(0,16777215));
$pattern = '/style=(\'|\")(.*)(\'|\")/i';
$text = preg_replace($pattern, "style=\"color:#{$color};$2;\"", $text);
return "<a $text>";
}
add_filter('wp_tag_cloud', 'colorCloud', 1);
?>

使用效果：看我的博客右侧...

3、整理站点中评论用户的全部Email地址

有时想到看看有多少朋友评论或自己的文章，或者想知道他们的Email地址，例如节日发个祝福邮件，但别用来发广告或另与他用（不喜欢收无聊的广告，有意思的广告还可以）；

那么你只需要安装 Commenter Emails 插件即可(在WordPress后台可以直接搜索添加)，启用后就可以获得全部评论用户的Email地址了。

4、让对方通过邮件收到自己的评论回复

是不是在琢磨别人给我写的评论，我回复后他知道不？按照这个方法来做，就可以让他知道，否则...

《教程:如何让wordpress评论者收到回复通知邮件？》

5、不使用插件为文章页面添加keywords和description

通常使用ALL IN ONE SEO插件来实现，我的博客也用了此插件，不过听说用此插件后，百度的对你就不感冒了，所以...

《给自己的wordpress页面及各文章添加keyword和description》

6、定期删除文章修订版本

每次发表新文章、修改文章，都会留下一个修订版本，时间长了，这些修订版本的数量能超过文章数的很多倍，为了提升网站效率，那就定期删除吧：《对wordpress“文章修订版本”冗余数据的清理》

7、合并CSS和JS，减少链接查询次数

合并CSS和JS很简单，如果你使用Firefox那就用Firebug看一下页面加载了哪些CSS和JS，如果是一个CSS就不用合并了，如果是2个以上，那就可以考虑合并；

合并方法：

a、将全部css的内容复制到一个文件中就可以，一般是合并到style.css文件，因为这个文件时最基本的~

b、将调用CSS的各个文件地址都修改成最后合并这个文件名（一般是在页头header.php文件中调用，然后将其他css调用删除就可以），CSS只要被加载，其需要的地方会从加载的文件中寻找代码，所以只要将内容合并过来，其他调用就可以删除了；

js的合并时完全一样的，不过个别JS不能被合并，否则会失效，如果遇到这样的JS，可以找出来，然后不合并就是了；

8、压缩CSS和JS，提升加载速度

有些JS文件很大，为了提升站点的加载速度，可以启用压缩，压缩率能达到70%多，效果很客观：

《WordPress优化之速度篇——Gzip压缩CSS、JS 缩短载入时间 提高网站性能(上)》

《WordPress优化之速度篇——Gzip压缩CSS、JS 缩短载入时间 提高网站性能(下)》

还有很多的技巧值得与大家分享，在近期对两个博客的修改、优化中，学到了不少的程序和CSS，给设计生活增添了不少色彩。

希望这些内容能对大家有所帮助~

--------------------------------------------------------------

原创内容,欢迎转载,但请注明来源

作者： dboy~小真

源地址：http://www.dboy365.com/archives/809